近日，海爾已啟動(dòng)“大暖通”業(yè)務(wù)板塊的落地，欲將旗下家用空調、家用中央空調、水產(chǎn)業(yè)等相關(guān)板塊資源“一盤(pán)棋”拉通，這輪整合或將涉及多個(gè)部門(mén)與人員的調整，進(jìn)一步推動(dòng)其智慧暖通戰略向縱深實(shí)施。

　　這一動(dòng)作意義重大，不僅關(guān)乎海爾產(chǎn)品線(xiàn)到組織架構的全面梳理與深度融合，其整合成效更將直接影響海爾在全球暖通市場(chǎng)的競爭力，并對整個(gè)行業(yè)格局產(chǎn)生深遠影響。事實(shí)上，頭部企業(yè)圍繞暖通業(yè)務(wù)展開(kāi)組織調整并非海爾一家。2025年5月，海信宣布組建空氣事業(yè)部，由原來(lái)的美的老將殷必彤擔任海信集團空氣事業(yè)部總裁，通過(guò)將家用空調與中央空調業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合，全面打通海信空氣產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、渠道、人才、工裝以及供應鏈等關(guān)鍵環(huán)節，意欲提升海信在全球暖通領(lǐng)域的競爭力。短短數月內，兩大家電領(lǐng)軍企業(yè)不約而同對暖通業(yè)務(wù)“動(dòng)刀”，背后是應對當前深刻行業(yè)變局的必然之舉。

　　從外部市場(chǎng)變化來(lái)看，傳統暖通單品市場(chǎng)已進(jìn)入成熟期，競爭白熱化導致利潤空間不斷受到擠壓，而提供高附加值的集成解決方案，能夠將企業(yè)的價(jià)值鏈延伸至更長(cháng)期的設計、安裝、運維、能源管理服務(wù)，從而獲得更穩定、更高利潤的收入來(lái)源。這被視為企業(yè)打破增長(cháng)天花板、構建新護城河的關(guān)鍵。

　　從企業(yè)內部來(lái)看，暖通業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的整合，有助于打破內部壁壘，以海爾大暖通業(yè)務(wù)整合為例，原來(lái)分屬不同事業(yè)部的分體空調、家用中央空調、水處理等產(chǎn)業(yè)，在核心換熱技術(shù)、壓縮機應用、智能控制模塊等方面本有共通之處，整合后，可以實(shí)現技術(shù)、供應鏈與生產(chǎn)資源的共享，也可以將資源進(jìn)一步集中，更靈活的進(jìn)行研發(fā)、采購、生產(chǎn)等投入。

　　此外，整合之后還能進(jìn)行客戶(hù)資源的交叉復用與價(jià)值深挖，這種交叉不僅能帶來(lái)新的訂單，更能通過(guò)提供更全面的服務(wù)，增強客戶(hù)黏性，更快響應市場(chǎng)需求，從“產(chǎn)品供應商”升級為與用戶(hù)日常生活深度融合、共同成長(cháng)的“合作伙伴”。