在第9屆全國渠道商生態(tài)大會(huì )現場(chǎng)，VANGL聯(lián)合創(chuàng )始人、AXEN總經(jīng)理金杰以《縮量經(jīng)濟:路在何方?》為題做分享。他表示，行業(yè)正面對一個(gè)全新的“縮量經(jīng)濟”時(shí)代。依賴(lài)新房市場(chǎng)的舒適家居、多聯(lián)機等產(chǎn)業(yè)連連受挫，需求正轉向以舊改、局部裝修為主的存量房市場(chǎng)。對此，企業(yè)絕不能抱有任何僥幸心理，必須避免“溫水煮青蛙”，主動(dòng)尋求新打法。

VANGL 聯(lián)合創(chuàng )始人 AXEN 總經(jīng)理 金杰　

　　金杰開(kāi)宗明義地指出，當下經(jīng)銷(xiāo)商若仍固守傳統打法，僅作為品牌方的“執行者”，將不可避免陷入同質(zhì)化競爭與利潤攤薄的困境。真正的出路在于轉變思維，從“為廠(chǎng)家干”轉向“為自己干”，將自身打造為在本地市場(chǎng)擁有強大用戶(hù)認知和服務(wù)口碑的“品牌”?！伴_(kāi)展新業(yè)務(wù)或轉型，不應是盲目開(kāi)拓新戰場(chǎng)，而是對自身核心能力深度再挖掘?！?/p>

　　金杰分析道，例如借鑒小米模式，通過(guò)“好東西不貴”與“不貴東西挺好”的價(jià)值組合，上下通吃；憑借IoT生態(tài)打造高用戶(hù)粘性；并以服務(wù)占領(lǐng)消費者心智。當下經(jīng)營(yíng)尤需警惕“假繁榮”，死撐面子、高成本、高庫存的模式，在縮量經(jīng)濟下將致命。

　　金杰坦言，面對變局，萬(wàn)居隆集團也已率先轉型，從傳統熱泵企業(yè)升級為以AIoT驅動(dòng)的數智熱力科技系統方案商。打造數字化新零售平臺，并推出系列創(chuàng )新產(chǎn)品，如針對小戶(hù)型的局部采暖與冷暖方案，以“集成化、標準化、智能化”科技，來(lái)精準匹配存量經(jīng)濟下的細分需求。金杰最后總結，周期的拐點(diǎn)也是價(jià)值重估的起點(diǎn)。在充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境中，最穩健的策略正是回歸生意本質(zhì)：敬畏客戶(hù)，深耕專(zhuān)業(yè)。